In der heutigen Zeit verlassen Mitarbeiter ihre Arbeitsplätze schneller denn je. Es kann an vielen verschiedenen Gründen liegen. Die häufigsten laut einer Gallup Studie sind:
Wie man sehen kann, sind die häufigsten Gründe gar nicht arbeitsbezogen, sondern interkulturell. Wir haben hier das Problem, dass die Mitarbeitenden sich wegen zwischenmenschlichen Konflikten nach neuen Möglichkeiten umsehen.
Als Arbeitgeber haben wir hier nicht nur eine betriebswirtschaftliche Verantwortung, sondern auch eine Menschliche. Weil die Arbeit einen Großteil unserer Lebenszufriedenheit beeinflusst.
Ja, wir können nicht alles ändern und es wird Menschen geben, die miteinander nicht klar kommen. Das Ziel ist nicht, 0% Mitarbeiter Churn zu erreichen, sondern unter dem Durchschnitt (von 15-20% im Jahr). Wie erreichen wir das?
Der Artikel stellt nicht den Anspruch jede Maßnahme zu listen, aber meiner Erfahrung nach funktionieren die Firmenkulturen bei unseren Kunden am Besten, die sich intensiv darum kümmern, dass es zwischenmenschlich in den Abteilungen passt. Wir sind Menschen, keine Maschinen. Unsere Ängste beruhen auf instinktive Ausprägungen was andere Leute über uns denken, über uns erzählen und über die Wertschätzung in der Gruppe.
"Eine positive Arbeitsumgebung von oben bis unten zu schaffen, von Richtlinien bis zur Praxis, ist entscheidend für den Erfolg von Mitarbeiterbindung."
Die Maslowsche Bedürfnispyramide ist wie ein To-Do-Liste für unser inneres Glück. Sie sagt im Grunde, dass wir als erstes unsere Grundbedürfnisse wie Essen und Schlafen abhaken müssen, bevor wir uns den aufregenderen Sachen wie Freundschaften und Selbstverwirklichung zuwenden können. Es ist sozusagen der Guide für unser Streben nach Erfüllung – von Bauchgefühl bis zur Spitze des Berges, wo wir uns als die besten Versionen unserer selbst fühlen.
