In der heutigen Zeit ist es wichtiger denn je, Mitarbeiter zu fördern und weiterzuentwickeln. KI hat Neuerungen in eurer Firma hervorgebracht? Die Mitarbeitende stagnieren in der Leistungssteigerung? Die Produktivität ist seit Jahren nicht gestiegen und eure Margen fallen?
Ein Schicksal das viele Firmen befällt. Weiterentwicklung der Mitarbeitenden zu fördern ist ein "nice-to-have" bis die negativen Auswirkungen wirklich zu sehen sind. Selbst dann ist eine direkte Korrelation schwer herzustellen. Doch sie ist da. Glaubt es mir.
Duhhh, denkt ihr euch. Doch sich 'nomen est omen' dem Thema heranzuwagen, ist schon immer eine schlüssige Strategie. Die Duden Definition lautet:
"Mitarbeiterentwicklung, die (Substantiv, feminin) bezeichnet die Maßnahmen und Prozesse, die ein Unternehmen oder eine Organisation durchführt, um die Fähigkeiten, Kenntnisse und das Potenzial ihrer Mitarbeiter zu fördern und weiterzuentwickeln.
Diese Maßnahmen können Schulungen, Fortbildungen, Coaching, Mentoring und Karriereplanung umfassen, mit dem Ziel, die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter zu steigern und ihre berufliche Entwicklung zu unterstützen."
Zwei Kernaussagen. Mitarbeiterentwicklung fördert den einzelnen Mitarbeitenden und es gibt viele Wege, um ans Ziel zu kommen. Im folgenden stellen wir euch einen möglichen Weg vor. Doch nicht missverstehen, wichtig ist es, dass ihr euch als Personalentwickler damit beschäftigt, was am Besten für EURE Firma ist.
Probiert rum, macht Pilotprojekte, sammelt Feedback und Daten. Ihr kommt schon dahinter :)
Vielleicht ist es immer noch nicht ganz klar. Deswegen habe ich hier einmal drei Argumente gelistet, die euch am Ende doch überzeugen können.
Wenn sich Mitarbeiter wertgeschätzt und unterstützt fühlen, bleiben sie eher im Unternehmen. Entwicklungsmöglichkeiten schaffen Loyalität und Engagement, wodurch die Wahrscheinlichkeit verringert wird, dass sie sich nach anderen Jobs umsehen.
Durch die Verbesserung von Fähigkeiten und Wissen wird dein Team effizienter und effektiver. Dies führt zu besseren Leistungen und höherer Produktivität.
Eine Kultur des kontinuierlichen Lernens ermutigt dein Team, kreativ zu denken und neue Ideen zu begrüßen. Diese Anpassungsfähigkeit ist in einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt von entscheidender Bedeutung.
4. Grundpfeiler, die in jeder Lernkultur eingebaut werden sollten
Ich bin wirklich kein Freund von Lernpfaden, die Führungskräfte vorgeben. Warum? Weil damit Weiterentwicklung wirklich funktioniert, braucht es einen buy-in vom Mitarbeitenden. Natürlich muss die Führungskraft guiden und auch ihre Meinungen einfließen lassen. Jedoch bestimmt zusammen die Felder. Lass aus den Feldern, die Mitarbeitenden bestimmen, was sie machen möchten. Die Führungskraft hat weniger Arbeit und muss nicht mikromanagen. Der Mitarbeitende ist motivierter, weil eigene Freiräume gestaltet worden sind. Das Training hat den höchste Lerneffekt für das investierte Kapital erzielt. Win-Win-Win Situationen sind selten und sollten immer genutzt werden.
Richte Mentoring- und Coaching-Programme ein, die den Mitarbeitern Anleitung und Unterstützung durch erfahrene Kollegen bieten. Diese Beziehungen können ihnen helfen, ihre Karrierewege zu navigieren und Hindernisse zu überwinden.
Die Hürde ein Trainings rauszusuchen, einzureichen, Fragen zu beantworten, auf die Freigabe zu warten und dann wieder in Aktion zu treten zu buchen, und wieder einzureichen. Ich weiß bis heute nicht welcher Einkauf sich diesen Prozess erträumt hat. Resultat ist immer, dass keine Trainings gemacht werden.
Wenn das euer Ziel ist, dann perfekt. Wenn nicht, macht es den Lernenden so einfach wie möglich. Heißt ein proaktives Angebot mit einfachen Anmeldungsregeln.
Bei der Kopf der Schlange, fängt die Bewegung an. So geht es auch einer Firma. Investiert in die Führungskräfte sowohl in die älteren als auch die jüngeren. Die am lautesten schreien, dass sie es nicht brauchen, sind meist die, die es am meisten nötig haben.
Eine Kultur zu schaffen, die die Entwicklung priorisiert, erfordert Engagement von allen im Unternehmen. Führungskräfte müssen die Bedeutung von Wachstum vorantreiben und Mitarbeiter sollten ermutigt werden, aktiv Entwicklungsmöglichkeiten zu nutzen. Erfolge zu feiern und Bemühungen anzuerkennen, verstärkt den Wert der Mitarbeiterentwicklung.
Das alles könnt ihr natürlich einfacher erreichen, wenn ihr Technologien nutzt, die es euren Mitarbeitenden ermöglichen schnell auf Trainings zurückzugreifen und direkt dann einen Engpass zu bekämpfen, wenn er aufkommt.
In die Entwicklung von Menschen zu investieren bedeutet in die Zukunft deines Unternehmens zu investieren. Durch die Förderung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens und das Anbieten maßgeschneiderter Entwicklungsmöglichkeiten kannst du die Leistung steigern, Innovationen vorantreiben und Top-Talente halten. Mehr braucht dazu nicht gesagt werden. Viel Erfolg und meldet euch bei mir, wenn ihr in Kontakt treten wollt.
